10月31日，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫在格局商學(xué)直播教室做了主題為《我看互聯(lián)網(wǎng)下一個十年》的內(nèi)容演講，與在場的嘉賓、學(xué)子，一起分享了創(chuàng)業(yè)心得，并展望了暴風(fēng)集團(tuán)及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域下一個十年的未來發(fā)展。
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馮鑫表示，在創(chuàng)業(yè)時，當(dāng)你有一身血戰(zhàn)的本領(lǐng)時，見誰都會想打一仗，但這會局限創(chuàng)業(yè)者的思維，這就需要創(chuàng)業(yè)者將競爭思維轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥硭季S。“到2013年年底的時候，我跟身邊人說，我已經(jīng)不準(zhǔn)備打任何一仗了，我不會參與任何一個紅海戰(zhàn)役，只做藍(lán)海的生意。如果我沒有本事看到藍(lán)海，我們就拼命去找，直到找到為止，紅海戰(zhàn)役是沒必要打的，這是我的基本的轉(zhuǎn)變”，馮鑫稱。
作為這種戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變的結(jié)果，暴風(fēng)集團(tuán)在公司上市后，從原來單純的視頻業(yè)務(wù)，提出了“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，先后進(jìn)入VR、TV、秀場、體育、影業(yè)、商城等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從具體業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)果來看：暴風(fēng)魔鏡在軟件、硬件、平臺、商業(yè)等多個方面，都已經(jīng)成為國內(nèi)VR領(lǐng)域絕對的第一：2014年9月份推出產(chǎn)品，累計發(fā)布5代產(chǎn)品，截止今年6月底銷量突破200萬，月活用戶147.5萬；暴風(fēng)魔鏡APP的資源數(shù)量在國內(nèi)排行第一。2016年1月份，暴風(fēng)魔鏡獲2.3億元融資，公司估值14.3億元。暴風(fēng)TV成立于2015年7月，銷量目前已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視前三名。2016年8月份，暴風(fēng)TV獲得2億元融資，公司估值20億元。暴風(fēng)體育成立于2016年6月，已經(jīng)擁有包括中超、CBA、德甲在內(nèi)的11項具有超高商業(yè)價值賽事版的部分版權(quán)，此外暴風(fēng)體育結(jié)合暴風(fēng)魔鏡在VR行業(yè)的優(yōu)勢，在男籃、女籃、中網(wǎng)、“我就是拳王”拳擊對抗賽中，融入VR攝制和直播。2016年9月20日，暴風(fēng)體育完成了2.04億人民幣的A輪融資。
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值得注意的是，上述業(yè)務(wù)達(dá)到20億元的估值，所用時間分別是2年、1年、不到4個月。
在馮鑫看來，暴風(fēng)集團(tuán)未來10年戰(zhàn)略可以用一只“蟲子”來形容，即N421暴風(fēng)蟲。依托4塊屏幕(PC、手機(jī)、VR、TV)，打造2塊核心的內(nèi)容再生平臺(影業(yè)、體育)，以DT這1項核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，為用戶提供個性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體。
圖：暴風(fēng)N421戰(zhàn)略
依托N421戰(zhàn)略，暴風(fēng)集團(tuán)的布局已經(jīng)初顯成效。馮鑫透露，暴風(fēng)要在2025年建成面向全球的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。而他目前已經(jīng)不再去想公司會變成多大，也不再想競爭對手是誰，只會去想，現(xiàn)在哪件事情是對的，該用什么方式在什么時機(jī)進(jìn)去，“我們就像一只小蟲子，有很小的思想，但是我們有很堅定的戰(zhàn)略方向”。
在9月份暴風(fēng)集團(tuán)十周年年會上，馮鑫一首《追夢赤子心》唱的讓人動容。正如他所唱的，“繼續(xù)跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到，與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧。”馮鑫和暴風(fēng)為了美好和愿景，已經(jīng)開啟了下一個十年的新篇章。
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