摘要：創(chuàng)業(yè)者本身就夠苦逼了，正在融資的創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)直是苦逼中的戰(zhàn)斗機(jī)呀!有時(shí)候真覺(jué)得創(chuàng)業(yè)這么苦逼還選擇創(chuàng)業(yè)的我們是不是在犯賤?

　　今天，作為創(chuàng)業(yè)狗的我來(lái)和大家分享一下創(chuàng)業(yè)到底有多苦逼!

　　內(nèi)心苦逼

　　創(chuàng)業(yè)最難的地方大概就是學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)了吧。選擇創(chuàng)業(yè)之后，你的心情會(huì)像坐上了過(guò)山車一樣大起大落：昨天你還躊躇滿志感覺(jué)自己正在征服世界，今天你就郁悶地認(rèn)為自己是這世界上最大的失敗者。更可怕的是，只要你還在創(chuàng)業(yè)，你的內(nèi)心就會(huì)不停循環(huán)往復(fù)地經(jīng)歷高潮和低谷：有時(shí)候你渾身雞血滿滿，每天只睡4個(gè)小時(shí)都覺(jué)得干勁十足;有時(shí)候你卻沮喪抑郁，真希望自己明天不需要醒來(lái);你可能會(huì)因?yàn)閴毫Υ蠖ノ缚?、體重下降，你也可能因?yàn)閴毫Υ蠖╋嫳┦场Ⅲw重暴增……

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者每天必須面對(duì)的心理挑戰(zhàn)，除了這些，還有那些無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的問(wèn)題：

　　我的公司是不是發(fā)展太慢了?

　　我們產(chǎn)品用戶會(huì)喜歡嗎?

　　公司什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)盈利?

　　融不到錢該怎么辦?

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿的錢比我們多怎么辦?

　　招不到人改怎么辦?

　　CTO離職了怎么辦?

　　怎么辦?怎么辦?怎么辦?!

　　大部分時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)告訴你該怎么辦，你能做的只有硬著頭皮堅(jiān)持下去。

　　工作苦逼

　　前段時(shí)間我讀到硅谷著名創(chuàng)業(yè)者和投資人Marc Andreessen的一篇博文：“Why not to do a startup”(《你為什么不該創(chuàng)業(yè)》)。里面有一句話讓我印象深刻：

　　In a startup, absolutely nothing happens unless you make it happen.

　　“在一家創(chuàng)業(yè)公司，除非你搞出一些事來(lái)，否則不會(huì)有任何事情發(fā)生。”

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，你需要不停地督促所有人(包括你自己)去做公司需要的一切事情：寫代碼、做運(yùn)營(yíng)、招人、管理財(cái)務(wù)、擴(kuò)展用戶、客服等等等等。就連打掃衛(wèi)生和倒垃圾這樣的雜事有時(shí)候都需要你親力親為，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)都人少活兒多，而創(chuàng)始人必須是最勤奮的員工，要像一只鯰魚一樣不斷刺激團(tuán)隊(duì)向前運(yùn)動(dòng)。

　　創(chuàng)始人很多時(shí)候必須身兼數(shù)職，前一秒你還在和客戶談笑風(fēng)生討論著幾百萬(wàn)的“大生意”，后一秒你可能就要趕回公司去做打印蓋章這些基礎(chǔ)的行政工作。我仍然清晰地記得曾經(jīng)上午還在幫創(chuàng)業(yè)者解釋他們幾百萬(wàn)融資的條款，下午就要坐公交車去稅局打印發(fā)票，因?yàn)槲覀児緵](méi)有財(cái)務(wù)人員可以幫我做這些事情，那么我就必須自己去做。

　　但是，比起那些我認(rèn)識(shí)的要起早貪黑親自去做地推還要躲城管的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己真的算不上苦逼……

　　

 

　　招人苦逼

　　當(dāng)你覺(jué)得自己已經(jīng)慢慢適應(yīng)了內(nèi)心苦逼和工作苦逼的狀態(tài)后，你又不得不面對(duì)苦逼的招人過(guò)程。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想招到牛逼的人，然而牛逼的人往往都非常高冷，要么他們壓根不會(huì)理你，要么他們?cè)诟懔牧撕芏啻?真的是很多次啊!)之后還是決定留在自己在大公司的高薪崗位，輕松地用一句“不好意思”就把你給打發(fā)了。然而你已經(jīng)在招人上花費(fèi)了很多時(shí)間和精力，在被拒絕之后一切都已成空，于是你只能暗暗罵一句“Fuck!”，然后繼續(xù)你的招人旅程。

　　當(dāng)然，能跟高手過(guò)招自然是幸運(yùn)的，哪怕最后高手決定不加入你的公司。但招聘的現(xiàn)實(shí)就是，高手只是很少一部分，大部分時(shí)間你都在和傻逼打交道。在招人時(shí)，你會(huì)驚訝地感嘆這個(gè)世界上怎么會(huì)有這么多傻逼：那些根本沒(méi)看職位介紹就來(lái)申請(qǐng)工作的人、那些簡(jiǎn)歷寫得慘不忍睹的人、那些電話面試時(shí)連話都說(shuō)不清楚的人、那些居然臉皮厚到跟你說(shuō)“我其實(shí)不知道我是不是想申請(qǐng)這份工作，但我想讓你跟我介紹一下你所在的這個(gè)行業(yè)，讓我了解一下這個(gè)行業(yè)是不是適合我”之類讓你無(wú)語(yǔ)到想摔電話的人。

　　這也正常，哪個(gè)牛人會(huì)加入一家隨時(shí)可能倒閉、沒(méi)有任何名氣的創(chuàng)業(yè)公司呢?你這家小破公司能夠得到傻逼的垂青都是一種幸福了好嗎?!

　　最后，你為了能招到人只能降低你的招聘標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你終于給缺人的崗位招到人的時(shí)候，新的問(wèn)題又來(lái)了：這些人一點(diǎn)都不好用!Marc Andreessen在他的文章中再一次精辟地總結(jié)了這個(gè)現(xiàn)象：

　　Half or more of the people you hire aren't going to work out. They're going to be too lazy, too slow, easily rattled, political, bipolar, or psychotic.

　　And then you have to either live with them, or fire them.

　　Which ones of those sounds like fun?

　　“你會(huì)發(fā)現(xiàn)你招到的一半以上的人都不行，他們可能太懶了、做事太慢了、脾氣太差了、喜歡搞辦公室政治、精神分裂或者根本就是神經(jīng)病!這時(shí)候你只有兩個(gè)選擇，要么繼續(xù)用他們，要么把他們開(kāi)掉。哪個(gè)選擇聽(tīng)上去更有意思的呢?”

　　我自己就曾經(jīng)遇到過(guò)，花了一個(gè)半月的時(shí)間軟膜硬泡地想要招一個(gè)人，這個(gè)人最終答應(yīng)加入公司，結(jié)果入職的那天死活不愿意簽勞動(dòng)合同，說(shuō)自己想“先做著試試看”，我當(dāng)時(shí)感覺(jué)這人簡(jiǎn)直太可笑了，于是跟她說(shuō)別來(lái)工作了。這人走了之后我只覺(jué)得自己有種被Fuck了的感覺(jué)，之前那一個(gè)半月的時(shí)間和心思全都泡湯了，但還是告訴自己要振作起來(lái)重新招人。

　　哎，招聘虐我千百遍，我待招聘如初戀啊!

　　融資苦逼

　　我們公司還算比較幸運(yùn)，還沒(méi)到需要融資的階段。但是我接觸的那些需要融資的創(chuàng)業(yè)者基本處在每天被投資人Fuck的苦逼狀態(tài)了，尤其是資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬之后，創(chuàng)業(yè)者的融資過(guò)程開(kāi)始變得前所未有的苦逼。最正常的是給上百家機(jī)構(gòu)投了BP之后石沉大海，然后就是被投資人約見(jiàn)幾次之后再無(wú)音信，更慘的還有投資人給了TS之后突然變卦決定不投了，甚至有投資人簽了增資協(xié)議之后臨時(shí)決定再加幾條對(duì)賭條款的……

　　創(chuàng)業(yè)者本身就夠苦逼了，正在融資的創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)直是苦逼中的戰(zhàn)斗機(jī)呀!

　　有時(shí)候真覺(jué)得創(chuàng)業(yè)這么苦逼還選擇創(chuàng)業(yè)的我們是不是在犯賤?

　　也許一切苦逼的時(shí)刻都是在為未來(lái)的牛逼做準(zhǔn)備吧，現(xiàn)在放棄實(shí)在太對(duì)不起自己了。

　　幸運(yùn)的是當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)這條苦逼之路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，你身邊的同行者也越來(lái)越多。

　　魯迅說(shuō)過(guò)：世上本沒(méi)有路，走的人多了，便變成了路。

　　文章最后給大家打個(gè)雞血，祝大家在苦逼的過(guò)程中越來(lái)越牛逼!